怎么樣提高物流企業(yè)的管理高效率？

加強物流費用的監(jiān)控對降低物流成本，提高物流活動的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。所謂物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理，通過對物流活動的管理來降低物流費用。

一、物流成本管理

物流成本是指產(chǎn)品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)形式。具體地說，它是產(chǎn)品在實物流動過程中，如裝卸、運輸、儲存、包裝、流通加工等各個活動中所支付的物力、人力、財力的總和。

二、庫存管理

合理儲存的內(nèi)容主要表現(xiàn)為合理儲存結(jié)構(gòu)、合理儲存量，合理儲存時間、合理儲存網(wǎng)絡(luò)等。

（1）合理儲存結(jié)構(gòu)

合理儲存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種，規(guī)格之間出產(chǎn)量的比例關(guān)系。社會對商品的需要既有供應(yīng)總量的滿足，又有品種、規(guī)格的選擇，而且需求的結(jié)構(gòu)在不斷變化，因此，確定合理儲存數(shù)量的同時還應(yīng)該考慮不同的商品及其品種、規(guī)格在儲存中的合理比例關(guān)系，以及市場變化情況，以便確定正確的商品儲存結(jié)構(gòu)。

（2）合理儲存量

合理儲存量是指在新的商品(或生產(chǎn)資料)到來之前，能保證此期間商品(或生產(chǎn)資料)正常供應(yīng)的數(shù)量。合理儲存必須以保證商品流通正常進行為前提。

（3）合理儲存時間

一是受客觀存在物品的物理、化學(xué)、生物性能的影響。超過物品本身自然屬性所允許的儲存時限，物品會逐漸失去其使用價值。因此，儲存的時間還必須以保證物品安個。減少損失、損耗為前提。二是受商品銷售時間的影響。商品銷得快，儲存時間就短；商品銷得慢，儲存時間就長。共至積壓在庫。所以，物流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況，促進生產(chǎn)。擴大銷售、加速周轉(zhuǎn)。

（4）合理儲存網(wǎng)絡(luò)

倉庫網(wǎng)點的合理布局也是合理儲存的一個重要條件。就流通領(lǐng)域而言，在商品流通過程中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)為了完成銷售任務(wù)，會分別進行一定數(shù)量的商品儲存。由于批發(fā)和零售企業(yè)的經(jīng)營特點和供應(yīng)范圍不同，對批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)的儲存要求也有所不同。批發(fā)企業(yè)一般擔(dān)負著經(jīng)濟區(qū)的供應(yīng)任務(wù)，它要依靠一定的儲存量來調(diào)劑市場，起“蓄水池”的作用，所以，在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲存量要大，要合理設(shè)置儲存網(wǎng)點。零售企業(yè)位于流通渠道末端，網(wǎng)點分散，銷售量小，因而在零售環(huán)節(jié)，一般附設(shè)小型倉庫，其儲存量小，應(yīng)快進快出，加速周轉(zhuǎn)。就生產(chǎn)領(lǐng)域而言，物資主要以適量、適時、適當(dāng)?shù)男问?，分散儲存在各工廠的倉庫里，避免積壓和延誤。

三、物流設(shè)備管理

物流設(shè)備按功能分類主要有倉儲設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、集裝設(shè)備、運輸設(shè)備、包裝設(shè)備、流通設(shè)備和信息采集與處理設(shè)備等。

四、信息管理

物流數(shù)據(jù)和信息在物流領(lǐng)域發(fā)揮著獨特作用，是物流及其運動規(guī)律的反映和體現(xiàn)，并且是隨物流管理的發(fā)展和變化而不斷發(fā)展和變化的。

物流管理是指對給定的物流系統(tǒng)，通過組織、計劃、控制，協(xié)調(diào)等手段來實現(xiàn)物流系統(tǒng)的低成本，高效率，低投人和高質(zhì)量的運作。怎樣實現(xiàn)高效率的物流管理？主要涉及四個方面的內(nèi)容，即物物流成本管理，庫存管理，物流設(shè)備管理和信息管理。